「勘と経験」から「計画的」な採用・育成への転換をはかり、
「従業員が定着しない、育たない」から脱却し、
経営ニーズを実現する人財の確保を実現します。
- このサービスで解消できる悩み
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- 採用した人材がなかなか定着しない
- 研修を実施しても、従業員がなかなか成長しない
- 管理職のマネジメント機能を向上させたい
サービスメニュー
会社の求める人物像/期待人材要件の定義化
育成戦略を実現する研修計画の策定
今の経営環境に合わせた人物像/期待人材要件の見直し
管理職向け、スタッフ向け研修の開催
経営計画の実現に繋がる採用戦略の策定
期待人材要件に準じた等級基準書の策定*
会社の求める人物像に育てる育成戦略の策定
*付加サービスとして必要に応じて対応可能です。
サービスの流れ
- 分析・課題の特定
- 現在の採用、育成手法と従業員の定着率、離職理由から、人的マネジメントにおける現状を可視化し、改善に向けた課題を特定いたします。
- 期待人材要件定義
- 会社の理念、価値観を基礎に、現在の経営環境を超えるために必要な人物像を言語化し、期待人材要件として定義化します。また、期待人材要件に合わせた等級基準書の見直しも対応いたします。
- 採用戦略・育成戦略策定支援
- 経営戦略実現に必要な人財確保のための採用戦略、及び育成戦略を策定します。採用時に重要視する要件、どのように求める人財に近づけるか、具体的かつ実現性の高い計画を策定します。
- 研修講師
- 採用・育成の担い手となる管理職のマネジメント機能向上を中心に、階層別研修を実施します。研修は普遍的内容に加え、お客様が現在必要とするテーマ別研修も対応します。
事例・主な実績
主な実績
- 業種
- 金融業、保険業
- 従業員数
- 100人以下
管理職向け研修
- 業種
- サービス業
- 従業員数
- 100人以下
管理職向け研修
- 業種
- 運輸業、郵便業
- 従業員数
- 100人超～300人以下
管理職向け研修
